05 喇叭花当上工会主席
厅机关有一个公司叫食品公司，以前叫食品处。八十年代随着全国各行各业
的改革开放逐步推进，国家实行“抓大放小”政策，弱化了食品处的管理职能，
减少了国家机关对于中小企业的管理权力，比如说罐头厂的马口铁指标审批权，
使得食品处的权力越来越小。按上级国家机关机构改革的统一部署，厅机关有关
处室都要转型。
食品处也转型为食品公司。
食品公司林经理是五十年代的大学生，那个年代在校的大学生有一段时间学
校倡导跳交际舞，林经理酷爱跳交际舞的爱好就是那个时候保留下来的。
在工作的接触中，喇叭花结识了林经理。林经理也欣赏喇叭花有会跳舞和会
唱歌的文艺细胞。林经理便把喇叭花挖到他的公司来担任工会干事。食品公司虽
然是企业，但国营企业公司也有级别。食品公司从食品处转型而来，自然是处级
单位，喇叭花的工会干事一职属于副科级。喇叭花初来乍到，就给了她一个副科
级待遇。这已经比她在设计院的待遇好多了。
喇叭花在食品公司充分发挥了自己的特长。她在工会干事这个职位上挖空心
思活跃职工生活，每逢厅机关搞文艺表演唱歌比赛和春节联欢之类的活动，由喇
叭花组织的食品公司代表队总是获得好名次。为食品公司增了不少光。林经理自
然喜形于色，每每在公司大小会议上表扬喇叭花。
在对外公司业务上与各方应酬，喇叭花也是轻车熟路应付自如，是林经理身
边不可缺少的业务骨干和有力帮手。
上世纪八十年代，正是我国改革开放初期，国家在管理上实行“双轨制”。
由国家机关转型而来的国营企业两头利益均沾，既有国家机关的管理职能和权力，
虽然这种职能和权力正在逐步被削弱,也有着随着市场经济深入而带来的分配的
好处。各种名目繁多的奖金和补贴多如牛毛，实物分配领到手软，那时的公司效
益好得很。曾经有公司（不仅仅是喇叭花所在的食品公司，是所有的由机关处室
转型的国有公司）的职员偷偷透露信息给我们，他的原话是，“唉哟，我们现在
的生活比蜜甜，提前进入共产主义啰。”
喇叭花正是在那个时候进入食品公司的，她赶上了好时代，坐上了国家经济
改革开放的头班车。
喇叭花在工会这个岗位上越干越起劲，不久就当上了正科级的工会主席。她
致力于服务职工，为公司凝聚人心。公司每一位职工过生日时都会得到她以工会
的名义送的一个蛋糕。职工生病住院，喇叭花也以工会的名义买水果买营养品去
医院探望。红白喜事喇叭花也热心奔走。遇到职工婚姻大事，喇叭花总要在各科
室串走一圈，帮助集份子钱；职工白事甚至有时是职工家中老人去世喇叭花也把
后事打理得妥妥贴贴。
公司上上下下都喜欢这个新来的“小妹”，这是食品公司老职工给喇叭花最
亲切的称呼，既是对她这个人的肯定，也是表示他们对她的喜爱。这个称呼既亲切，也说明她与人之间的距离把握得恰到好处。
她已经不再只是那个广播室里的女孩。
但有些东西，其实一直没有变。
随着年纪的增长，喇叭花认识到她应该在“公关”这个社会角色上完成一次
身份转换。公司每年都会招进一些年轻人，在她们当中，也有不少文艺活动积极
分子，她们也擅长公关活动，甚至更开放。吃吃喝喝迎来送往端茶倒水已成为过
去，这时有一个更大的机遇在向喇叭花招手。
有些人平时懵懵懂懂，对机遇不敏感，机遇来了也不懂得抓住机遇；但对于
某些从基层爬上来的人，对机遇十分敏感，遇到机遇都狠抓不放。
喇叭花就是一个善于把握机会的人。
刚好这个时候，厅机关要派驻一名正科或副处级以上的干部到对口帮扶县任
挂职副县长。喇叭花能不能够脱胎换骨抓住机遇更上一层楼呢？（待续）
