这是近10年前的旧事了，我也早已离开前公司。但是这段惊心动魄的往事，令我久久难以忘怀。

当时公司由于战略并购的计划，引进了一批咨询公司背景名校毕业的MBA进驻新加坡亚太总部。没过多久，战略部门的M从新加坡空降到中国取代了大中华区总经理。

M在中国本科毕业后，赴美留学直到取得博士学位。但发现钱景有限时，他果断放弃专业去读了名校MBA，并在毕业后进入当时炙手可热的咨询行业。他承接了我们美国总公司咨询业务后，顺利地转到了我们亚太公司的战略部门。

他没有落地做过真正的业务，但是向上管理非常了得，经常在公司管理层会议上看到他花蝴蝶一样穿梭的身影，虽然英语还带着本土口音，但是完全不怯于跟任何人交流，而且在公司也非常随和。

他接管了大中华业务后管理相当宽松，和我们说，业务的事情我们自己做主就可以，他只负责给我们设定目标，而且和业务有关的问题基本有求必应。但奇怪的是，他入职一年多时间里，陆陆续续各个部门的负责人都以各种理由和方式离开了公司，而进来的新人都或多或少和他的前公司或人际网络有些关系。

我负责的领域因为专业性很强，而且汇报给新加坡总部，和他们不在一个城市办公。这部分业务是我从零做起来的，因此我非常看重自己的团队和客户，对公司的八卦完全没有兴趣。我觉得自己非常安全，而且我自己带的两个团队也跟了我将近10年，有非常好的协作和信任。但是随着中国各部门负责人全部被换，我已经成为唯一一个留下来的部门负责人了。

这时，M给中国加了一个业务总负责人，等于给我加了一个汇报线，让我觉得有点不舒服。但我很舍不得10多年的心血，因此并没有考虑离开。

然而事与愿违。有一天销售团队负责人跟我暗示，他们已经和他谈过了要让我走，许诺让他接我的位置。他提醒我说，感觉他们最近就要动手，但到底要怎么做不知道。

在这之前，我从财务负责人那里听说，他们查我的帐查了很长一段时间，连周末出租车的起始地点都需要提供。我从来没有在报销上有任何问题，即使是当时刚刚开始的网约车，我也从来不会报销和业务无关的发票。因此他们要求我提供所有行程时，我可以毫不犹豫地提供所有的原始发票和行程单。

我想来想去不知道他们能从哪下手，就给律师闺蜜打了个电话。

问她如果公司想要找我的麻烦，我需要做什么保护自己。闺蜜给了我一个特别重要的提示，就是不管他们说什么，任何文件都不要签，就说要和自己的律师商量，另外尽量录音，保留任何可能的证据。

当时正好是年底，也是我们的财年中期，我们要做年中工作评估。我的亚太总部直线和国内的虚线上司跟我约好做工作评估。

通常这些评估都是线上进行的，但这次直线上司从新加坡飞过来，而国内上司又从北京飞过来，跟我约周一的早上进行工作评估。

在这之前，他们邮件里对日常工作的一些流程吹毛求疵，我都每封必回，给了非常详尽的解释，但我也知道肯定会在工作评估中以此作为攻击我的一些细节。因此在会议之前，我先设置好手机录音，带进了会议室。

在M主导下公司刚刚搬了新址，取消所有个人办公室，临时出差的管理人员都在大会议室办公。

两个人坐在大会议桌中间，面向大门，桌上已经摆满了电脑打印资料和手机，我把手上抱着的笔记本，资料一一放好，然后在他们对面坐下，背对大门，把手机反扣在我们中间，感觉能听到自己的砰砰心跳。

果不其然，工作评估很不愉快，之前邮件沟通的问题又来回扯皮。主要是三点：

一是业务进度低于计划，我解释了临近年底，客户和我们关账时间不一样，有项目签了但发票未出，已经提交财务在走流程，我把几张未出发票加给他们看，下个月是高于计划的。

二是最近公司力推的Salesforce落地不理想。我解释说和团队沟通过，大家确实有点抵触，因为系统要求提交现有及未来项目所有细节，太花时间，而且他们担心将来离开公司连交接都不需要。我说，公司引入系统是为了更好把控流程，一旦有问题会更早介入。因此我已经要求他们把现有数据全部上传，我也会在两周后抽查。

第三条有点莫名其妙，说团队两个初级新人的工作能力有问题，质疑我的管理能力。我觉得有点搞笑，他们的经理向我汇报工作，最近还讨论过培训和整改方案。就是有问题也是他们自己经理第一责任人啊。

突然他们拿出一份文件说，我们对你的工作评估很不满意，现在要对你进行PIP，你看一下签个字吧。文件上明晃晃的performance improvement plan，一条条对我的批评，密密麻麻的整改意见和时间线，刚才我已经给过完整答案的问题都列在上面。

我想起了律师闺蜜的话，我说我们今天开会是做年度总结，并没有通知我做PIP，你现在给我这个文件我没有思想准备，我要咨询一下我的律师再回答你，另外，FYI，我律师建议我保留所有证据，因此今天的谈话我是全程录音的。

对面两人一下弹起来。我整理好自己的东西，拿着文件在一片死寂中离开了会议室。