三月中旬了，杜鹃花依旧没有露面。是花季本就未到，还是这几个月连绵的阴雨羁绊了花仙子的脚步？
灰灰捧着一杯热茶，站在办公室的窗前 – 这间拥有两面大窗的单间办公室，算是岗位福利吧， 也是灰灰喜欢的。窗外靠近校园外围，一颗颗的杜鹃花树排列成一道绿色的围墙。春日里，紫色的花儿盛开，像一堵花墙，甚是美丽。
只是，今年春天来得似乎有点迟。花还没有开，校园里的裁员风，却已经先刮起来了。
这两年，英国的大学裁员消息此起彼落，这风，终于也刮到了灰灰所在的大学，让她开始亲身体验裁员的政策和流程。第一阶段总算告一段落了，先把有关的术语记录一下吧。
在英国，依靠政府财政支持的公共部门（public sectors）以及大型的私立企业，裁员通常遵循这几条路线。
第一步，自愿离职 – Voluntary Severance （VS）或Voluntary Redundancy （VR）。两者都提供按工龄、年龄和年薪计算的一次性补偿，但VR通常是岗位被取消、业务收缩，而VS更多是为了优化结构、提高效率，岗位不一定取消。
第二步，VS或VR结束，如果领取补偿打包走的人数不够多，就可能是targeted redundancy – 针对特定部门或个人的强制裁员。
刚走到第一步，人们形形色色的反应，就已经让灰灰感慨万千。且记录所见所闻的几种反应类型吧：有气定神闲的，有病急乱投医、不作不死的，也有或忍辱负重、或破罐破摔的、、、
1．气定神闲型
经济形势不好、找工作困难、裁员消息不断，受影响最大的，自然是刚起步的年轻人，以及上有老下有小的中青年。那么，能够做到气定神闲的，应该就是接近退休年龄、衣食无忧的人了？其实也不尽然。
在商学院里，不少教授并不希望一到退休年龄就立刻退休 – 有的是还做不到衣食无忧（很奇怪吧？下回分享个例）；有的是退休了没事干，自觉太无聊。最理想的是逐步退休：先从全职，改为fractional的弹性合同，比如0.8，0.5，甚至0.2的工作量；再过若干年后才完全退休。这样既保持一定的工作节奏，保留职业带来的归属感和成就感，同时拥有更多的自由空间。
可那是理想状态。在如今这种不太理想的环境下，临近退休的教授们反而常常成为被劝退的对象，因为他们工资等级高啊 - 除非你是学术界大牛。
灰灰脑补的是院长们拿着教授名单，逐一审查业绩，锁定劝退目标。而有些名字，是不用任何信息或讨论就会直接跳过的：）
所以，在裁员压力之下，真正气定神闲的只有两类，一类是不再需要工作来提供归属感和成就感，正期待早点退休的。“比如我自己”，灰灰微微一笑。
另一类，则是有名望、有业绩的教授们。顶级学术刊物的主编、论文常发表在顶级刊物上的大咖、手头有外部科研经费支持的大项目、、、在高校这种相对不太受年龄影响的环境里，学术实力，是气定神闲的底气。
2．不作不死型
能做到气定神闲的，毕竟是少数。
想起上周五办公室的一幕，灰灰苦笑，不由得轻叹一口气：人啊，说什么好呢？
那天，也是细雨霏霏，那位已经两个月各种不配合、态度冷淡的彼得教授，突然敲门。门原本开着一条缝，他那张油红发亮的大脸盘子和光光的和尚脑袋从门缝里挤进来：
“老板，要不要休息一下，喝个咖啡？”彼得满脸堆笑地问。
“哦？我一会要开会、、、”灰灰一脸茫然地从电脑前抬起头。
“哦哦哦，没关系，我去给你买上来”，咖啡厅在办公楼的一层。
“你肯定吗？你正好要去买咖啡？那、、、给我一杯英国早餐茶吧，加牛奶、不加糖。谢谢。”灰灰略带犹豫的说。
“好嘞！”
一会功夫，彼得又出现了。手里端着一杯加好牛奶的茶、纸巾里细心地包着一根木质搅拌棒、另一只手里居然还拿着一个桔子。
他嬉皮笑脸的把东西放到桌上：“老板请用茶，桔子补充维生素C。”
灰灰哭笑不得，请他坐下，问是不是有什么事情要聊。他连连摆手：“没有，没有。”
灰灰看着他，眼睛带着笑意，语气半开玩笑、却是毫不客气的问：“你前两个月都恨着我呢，这会为什么突然友好起来了？”
彼得尬笑：“哈哈哈，这不就是我嘛，典型的彼得，好玩的彼得、、、”
所谓巴掌不打笑脸人，灰灰也哈哈一乐，不过还是直言不讳：“你有你的忽远忽近的立场，而我作为你的领导，一直保持着同样的位置：在这里支持你、帮助你。任何需要我帮忙的，尽管开口哈。”
送走彼得，关上门，办公室又安静下来。灰灰看着电脑前的茶和桔子，忍不住捂嘴大笑：这也太滑稽了吧！
挺着大肚子的彼得教授，白白胖胖、大嘴，说话时稍微一激动就满脸通红，脑门子冒汗。就职场能力来说，他属于那种极度“偏科”的类型：能发表高水平的论文，却从来没有成功拿到过外部科研资助项目（research grant）。
教学方面也是如此。研究生的课还算可以，但本科课程教学大纲更严格、对学生支持力度要求更高，这类课就不敢让他承担。他自己也不愿意招博士生，嫌麻烦。
在前几年生源充足、科研经费也相对宽裕的“黄金时期”，他倒也混得过去。看在他论文档次还不错的份上，就让他混着吧。可这两年不行了。预算紧缩，所有人的工作量都在明里暗里的增加。最明显的就是，若有员工突然病假或其他原因临时缺勤，以前还能花钱请临时讲师替课，现在已经没有这笔预算了，都得内部消化。
这两年，灰灰格外诚心的祝愿同事们和他们的家人都身体健康 – 除了原本该有的人的善意，也是为自己考虑。否则任谁一缺勤，她就得把任务压到其他员工身上、、、
而这两个月以来，彼得是唯一一个直接拒绝临时任务的员工。这并不是因为他硬气得可以不在乎。他没有上面那类可以气定神闲的教授们的底气，离“不可或缺”还差远了。如果大学真要裁掉他，对灰灰所在部门的整体实力并没有太大影响。
他只是投机，自以为找着了靠山而已。
英国商学院的教授，大多走的是balance pathway – 职位要求同时承担科研和教学。彼得不想上课，一心想找个行政管理的职位，好把教学任务替掉。可偏偏他的口才不咋的，说话常常不着调；那张大嘴还喜欢到处传播小道消息。结果申请过的N多的管理职位，一个接一个都没拒绝了。
自以为知晓各种内幕的他，其实一直被那些城府深的教授们蒙得团团转。大家都知道他满嘴跑火车的德性，谁敢跟他透真正有价值的消息呢？
偏偏又赶上院长换届。因为自己申请管理职位屡屡被拒，彼得认定是现任院长对他不公平，于是主动靠近现任院长的竞争对手 –罗素教授。
罗素是个典型的“政治玩家”，自然是把彼得哄得团团转。
彼得认定灰灰是现任院长的支持者，再加上也许罗素暗许了他什么，总之，原本一直以来对灰灰笑脸相迎、各种奉承的彼得，从院长竞聘开始，突然来了个180度大转弯，对灰灰冷脸以对、拒绝交流、、、
上周五，下届院长竞聘者的初选名单出炉：罗素竟然没有进入初选名单！
这个消息传开，（尽管初选名单应该是保密的，呵呵），引起一片震动。原本商学院里不少人认为罗素是最有力的竞争者，因为尽管英国的大学很强调多元与平等，高层领导还都是英国本土人士。作为土生土长的英国人，罗素为人世故圆滑，能说会道，坊间更有传闻，说他颇得大校长的青睐。
如果大多数人只是觉得惊讶的话，那些押宝罗素是下任院长的投机分子，在这多事之秋，就多少有点受到惊吓了。显然，彼得教授受惊吓尤甚，所以才有了送茶的滑稽一幕。
第二天，周六，彼得发邮件，表示愿意接手他上次拒绝的教学任务；他自己承认上次就应该接，因为他的工作量不饱和。灰灰很客气的感谢他的支持，但拒绝调整。因为考虑到学生不会喜欢中途换老师，教学安排一般不应中途调整。
在人们忐忑不安、不知道VS后会不会有强制裁员的环境中，工作任务不饱和的彼得，肯定是没法“气定神闲”的了。上个周末，彼得在社交媒体上把之前拉黑的灰灰又一一加了回来、、、
“回头，总归是好事”，回想起过去两个月彼得给她的各种刁难，灰灰在心里轻轻感叹。只是她也清楚，在信任层面，已经没有回头的可能了。
“如果有一天彼得真的掉进了陷阱，我不会落井下石，但我会想办法救他吗？”或者说，“我应该救他吗？”灰灰陷入沉思。（读者诸君以为如何呢？）
“灰灰，看什么呢？”办公室门开着，路过的同事随口打了个招呼。
“静待花开啊”，灰灰回过头，笑盈盈的回答。
花期也许迟了一些，但终归还是会来的。
先上一张去年春天拍的照片吧：
职场感言：
· 有实力就有底气 – 实力也许不是底气的必要条件，因为有的人因为其他原因或莫名其妙的没实力也有底气；但实力是底气的充分条件。
· 持定自己的立场：无论作为管理者还是被管理者，有立场、有底线，都是重要的。过度投机，短期也可能获利（运气好的话），长期就很容易把自己给作死。
· “不传谣”- 特别对于任职管理职位的人，嘴紧是很重要的。至于后半句，“不信谣”，那就取决于很多因素了：）
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后记
“灰灰”用脑子工作，“蘑菇”用心生活；灰灰+蘑菇，再加一个“混”字当头，便成了完整版“混迹花草中的灰蘑菇”。
灰灰的工作日记，我用第三人称写，这是发出来的第一篇。原本想，在退休之前，“灰灰”这个角色不会登场。可逐渐发现，我没法追写几年前的事情。常常羡慕博友们还能追溯往昔的旅行与度假经历，而我自己却是一旦时过境迁，不仅记忆随之淡去，当时的感想也会消失得无影无踪。这让我愈发意识到，及时记录对我很重要。
灰蘑菇2021年5月开博，今天启动灰灰工作日记，也算是纪念开博快五周年吧。感谢各位网友的一直支持与鼓励，也谢谢文学城工作人员辛勤付出。因为你们的努力，我们才有这样一个以文会友、云中相遇的平台。
