我们简单寒暄几句就进入正题。 她说，我知道你现在承受了很大的压力，我这次来，是作为朋友想要帮助你。我说，这件事对我确实压力巨大，而且感觉很难和他们沟通，不明白为什么他们颠倒黑白。
她说，我可以帮助你争取到补偿，到你满意为止。 这句话让我如堕冰窟。但我没作声。 她犹豫了一下又说，你知道的，Morgan没有实际业务经验，所以他需要get his hands dirty。我脱口而出，Oh well， I hope that‘s not bloody.
我说你现在提这个太晚了。我知道他想要全部安排自己的人。如果一开始他提赔偿让我走，我也不会恋栈。但是他采取了抹黑我的手段，这是对我人格的侮辱。我现在是为自己的行业声誉而战，也是为我的团队而战。我不缺钱，没有这份工作我也能过得很好。但是普通人不应该无辜变成别人上升的棋子。
我缓和了一下口气说，我每一步都有录音，包括我们现在的谈话。我的律师支持我走每一步。接下来我会在公司正式提出投诉，如果不成功，我不惜走外部仲裁甚至诉讼。我的诉求很简单也很合理，撤回PIP，公平进行年中评估并向我道歉。她震惊地看着我，勉强笑着说，good luck。
我脑子里突然闪过一个念头，于是补充说，有件事我考虑再三，还是需要向你汇报。因为账期的问题，这个月有几张发票没来得及开，Ian暗示我可以虚开发票我没同意。所以，这个月账面数字是低于预期的。但是他负责整个亚太业务，可能别的国家也要注意这个情况。她愣住了，很勉强地说，谢谢你提醒，这事我会处理的。
我说，不好意思我刚从客户那里回来，有紧急的事情需要处理，晚上就不陪你吃饭了。她说我是特意来见你的，不必客气，我现在去酒店，明天早班飞机回去。
我一直工作到天黑，办公室寂静无声，不知道她是什么时候离开的。等我准备下班时，只有我团队的一个负责人还没走。 她看我在收拾东西了，就问我目前的进展。我说了Rose来的目的。她说Morgan太坏了，指挥这么多人围着他团团转，他却躲在后面，一定要把他拖出来。 我说是呀，如果没有直接证据他参与，就没法投诉他。那我要投诉就只到他和Rose这个层面处理，明显现在Rose也是站在他这一边。
她思索了一下说，你给他打电话，直接问他！这种人没有胆识，只会躲在背后耍阴谋。你直接问他，他肯定慌！
这句话仿佛在我眼前打开了大幕，我心里刷地一下亮了起来。
Morgan不住国内。因为先立业后成家，孩子很小，他每周五飞回家周一再回来。这不是一般人能做到的，虽然公司全程报销，但也极其消耗个人精力，这个操作在注重家庭观念的欧美公司非常拉好感。但我的会计师朋友告诉我，背后真正的原因可能是财务规划，中国公民大半年在境外可以按境外较低的税率缴税。
Mprgan是个非常精于算计的人，这个安排挺符合他的个性。
Morgan的老板Charles是新上任的全球副总裁，负责新兴市场的业务发展。他上任后特别重视中国市场，短短一年飞来四五趟，最近正好也在国内。
Charles是英国人，标准的上流社会posh。他有多上流社会呢？我们亚太总裁也是英国人，有一次聚餐八卦起英国人的口音。他说公司牛津口音不少，但是真正上流社会的口音只有Charles。也正因如此，中国区的吃瓜群众私下给他取了个绰号叫亲王，因为当时的英国王储碰巧与他同名。他做副总裁虽然不到一年，但是在公司已超过二十年，我之前和他一起拜访过几次大客户，在路上聊得最多的是有意思的小说和一些小众的电影，感觉非常契合。如果能抓到Morgan的把柄向他投诉，我相信他会公正处理。
Morgan刚来的时候，给过我们境外手机号码以示亲民，但是没有人真的会打，所以我估计他这个手机没有我的号码，打过去不会显示来电是谁。
我周六一早去办公室，推演了几个对话方案。等到十点，我拨通他的电话，并用另一个手机开始录音。 我开门见山地说：我有件事情要问你，耽误你几分钟。他明显有些惊慌，支吾着说在陪孩子，现在没时间。我说那就一分钟，一个问题。你有没有参与对我的PIP？
我问这个问题是经过深思熟虑的。和HR总监和部门老大的谈话中，他们都明确表示没有参与，都是事后卷入。因为我抓住了他们PIP流程的不合规，所以Morgan的回答至关重要，关系到他是不是背后的始作俑者。他如果说没参与，他就必须处理手下的违规。他如果说参与，那他本人就违规了。我可以在正式投诉中追加他，把他拖进这个流程，并向更高管理层投诉。
停顿了大概五秒，他支支吾吾地说，参与了，大家都参与了。我追问，大家是谁？他说人事，业务负责人都参与了。我冷笑一声，我和人事和业务的老大分别确认过，他们都表示不知情，我有邮件和录音证据。对了，我今天的电话也是全程录音。Morgan结结巴巴地说，我在照顾孩子，我周一来你办公室，我们面谈好不好？
当然。我见好就收，客气地与他道别，并祝他周末愉快。
周一见。
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绝地反击—我如何从PIP死里逃生（四）
ziyouzizaiyu (2026-04-11 17:31:16) 评论 (4)我们简单寒暄几句就进入正题。 她说，我知道你现在承受了很大的压力，我这次来，是作为朋友想要帮助你。我说，这件事对我确实压力巨大，而且感觉很难和他们沟通，不明白为什么他们颠倒黑白。
她说，我可以帮助你争取到补偿，到你满意为止。 这句话让我如堕冰窟。但我没作声。 她犹豫了一下又说，你知道的，Morgan没有实际业务经验，所以他需要get his hands dirty。我脱口而出，Oh well， I hope that‘s not bloody.
我说你现在提这个太晚了。我知道他想要全部安排自己的人。如果一开始他提赔偿让我走，我也不会恋栈。但是他采取了抹黑我的手段，这是对我人格的侮辱。我现在是为自己的行业声誉而战，也是为我的团队而战。我不缺钱，没有这份工作我也能过得很好。但是普通人不应该无辜变成别人上升的棋子。
我缓和了一下口气说，我每一步都有录音，包括我们现在的谈话。我的律师支持我走每一步。接下来我会在公司正式提出投诉，如果不成功，我不惜走外部仲裁甚至诉讼。我的诉求很简单也很合理，撤回PIP，公平进行年中评估并向我道歉。她震惊地看着我，勉强笑着说，good luck。
我脑子里突然闪过一个念头，于是补充说，有件事我考虑再三，还是需要向你汇报。因为账期的问题，这个月有几张发票没来得及开，Ian暗示我可以虚开发票我没同意。所以，这个月账面数字是低于预期的。但是他负责整个亚太业务，可能别的国家也要注意这个情况。她愣住了，很勉强地说，谢谢你提醒，这事我会处理的。
我说，不好意思我刚从客户那里回来，有紧急的事情需要处理，晚上就不陪你吃饭了。她说我是特意来见你的，不必客气，我现在去酒店，明天早班飞机回去。
我一直工作到天黑，办公室寂静无声，不知道她是什么时候离开的。等我准备下班时，只有我团队的一个负责人还没走。 她看我在收拾东西了，就问我目前的进展。我说了Rose来的目的。她说Morgan太坏了，指挥这么多人围着他团团转，他却躲在后面，一定要把他拖出来。 我说是呀，如果没有直接证据他参与，就没法投诉他。那我要投诉就只到他和Rose这个层面处理，明显现在Rose也是站在他这一边。
她思索了一下说，你给他打电话，直接问他！这种人没有胆识，只会躲在背后耍阴谋。你直接问他，他肯定慌！
这句话仿佛在我眼前打开了大幕，我心里刷地一下亮了起来。
Morgan不住国内。因为先立业后成家，孩子很小，他每周五飞回家周一再回来。这不是一般人能做到的，虽然公司全程报销，但也极其消耗个人精力，这个操作在注重家庭观念的欧美公司非常拉好感。但我的会计师朋友告诉我，背后真正的原因可能是财务规划，中国公民大半年在境外可以按境外较低的税率缴税。
Mprgan是个非常精于算计的人，这个安排挺符合他的个性。
Morgan的老板Charles是新上任的全球副总裁，负责新兴市场的业务发展。他上任后特别重视中国市场，短短一年飞来四五趟，最近正好也在国内。
Charles是英国人，标准的上流社会posh。他有多上流社会呢？我们亚太总裁也是英国人，有一次聚餐八卦起英国人的口音。他说公司牛津口音不少，但是真正上流社会的口音只有Charles。也正因如此，中国区的吃瓜群众私下给他取了个绰号叫亲王，因为当时的英国王储碰巧与他同名。他做副总裁虽然不到一年，但是在公司已超过二十年，我之前和他一起拜访过几次大客户，在路上聊得最多的是有意思的小说和一些小众的电影，感觉非常契合。如果能抓到Morgan的把柄向他投诉，我相信他会公正处理。
Morgan刚来的时候，给过我们境外手机号码以示亲民，但是没有人真的会打，所以我估计他这个手机没有我的号码，打过去不会显示来电是谁。
我周六一早去办公室，推演了几个对话方案。等到十点，我拨通他的电话，并用另一个手机开始录音。 我开门见山地说：我有件事情要问你，耽误你几分钟。他明显有些惊慌，支吾着说在陪孩子，现在没时间。我说那就一分钟，一个问题。你有没有参与对我的PIP？
我问这个问题是经过深思熟虑的。和HR总监和部门老大的谈话中，他们都明确表示没有参与，都是事后卷入。因为我抓住了他们PIP流程的不合规，所以Morgan的回答至关重要，关系到他是不是背后的始作俑者。他如果说没参与，他就必须处理手下的违规。他如果说参与，那他本人就违规了。我可以在正式投诉中追加他，把他拖进这个流程，并向更高管理层投诉。
停顿了大概五秒，他支支吾吾地说，参与了，大家都参与了。我追问，大家是谁？他说人事，业务负责人都参与了。我冷笑一声，我和人事和业务的老大分别确认过，他们都表示不知情，我有邮件和录音证据。对了，我今天的电话也是全程录音。Morgan结结巴巴地说，我在照顾孩子，我周一来你办公室，我们面谈好不好？
当然。我见好就收，客气地与他道别，并祝他周末愉快。
周一见。
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