回到办公桌前，我才发现自己的手在不停地颤抖。
会议室虽然隔音但是全透明的，我知道此刻所有人都在看着我。办公室只有啪啪打键盘的声音，我深吸了一口气强迫自己镇定下来。
现在是周一上午将近11点，律师闺蜜肯定很忙，但我需要找人谈谈。当时PIP在国内还是新鲜舶来品，我考虑了一下，微信编辑了一段话发给两个身在国外的老友。一个在美国，辗转数所高校才安定下来现在是名校教授，一个在英国，博士毕业进入当地企业已经做到高管。
我简单地介绍了一下情况：年中评估中，直线和虚线老板突然提出PIP。事前没有任何通知，整改计划吹毛求疵，我拒绝签字，想听听你的意见，接下来怎么办？
美东时间夜里12点，美国的朋友秒回，她说首先要在公司内部找到支持，最好是知根知底的老同事。我说中国的部门负责人都全换了，再上面一级我觉得和他们是一伙的。这事和国外的同事说，我觉得有点丢人。 她说：他们整你不觉得丢人，你反击为什么觉得丢人？
我想起上个月亚太业务会前，他们突然拒绝批准我参会，直线经理和虚线经理两人代我参加，澳洲负责人会后问我为什么没去，并抱怨他俩业务一点不懂，不知道是怎么混进来的。也许可以和她谈谈？
此时正是澳洲工作时间，我在lync上点了她的名字，谢天谢地她在线。我没有寒暄，就告诉她我被上级PIP，她马上回复我，how dare he？！If there is someone to be PIP, it’s him!
我大致说了情况，那边沉寂了一会儿。接着，她大段大段地回复我， 首先，PIP需要HR介入且正式通知，假意年中评估做PIP完全违反流程； 其次，用非直接下属的问题来指责你，涉嫌霸凌bullying。她又重提上月的会，应当你参加的业务会不批准这是exclusion，也是霸凌的一种。 她找到公司的PIP和bully的内部文件发给我。
我快速地浏览了一下文件，这才发现自己一直埋头业务，缺乏对职场规则的基本认知。真是只顾低头拉车，不顾抬头看路。 好在亡羊补牢，为时不晚。我仔细研究了文件内容，确定了违规和反霸凌这个方向，利用午休时间给律师闺蜜打了电话，理清思路。
我们都认为年中总结时偷梁换柱加入PIP的内容，PIP没有HR在场是违规；取代我参加业务会议，并罗织罪名是霸凌。 闺蜜鼓励我：咱不惹事，也不怕事。让证据说话！
这时手机震动了一下，有新的邮件进来，是他们给我的正式PIP邮件，战斗开始了！
午休完回到办公室，我惊讶地发现会议室空无一人，连一张纸片都没有留下，上午激烈的场景只是仿佛一场噩梦。
我在电脑上仔细研读了PIP的内容，这个过程非常痛苦，噩梦一幕幕在脑海中重现，我感觉手心出汗，太阳穴怦怦直跳。我反复看了几遍，迅速草拟了投诉要点。但是我拒签了PIP，绝对不能直接回复，投诉给谁我有点踌躇：应该写给亚太HR总监，并抄送这两个人的上司，但是虚线经理的上司就是M，写给他会不会打草惊蛇？
这时候英国的朋友打来微信电话。她清晨6:00看到留言马上联系我，她说今天在家工作，上班之前的时间都给我。我抱着电脑躲进小房间，逐句分析PIP和我的回应。她点拨我说，PIP文件有公司编号，说明是HR提供的，流程上HR必须到场却没参与，可能他们有分歧。你现在要争取一切可能争取的支持，我建议你先和HR的亚太总监谈谈，争取把他拉过来。你先写一稿，我帮你改。
我很快写了英文稿，要点如下：
年中考核会议期间，他们拒绝提供任何建设性意见，全程进行指责，拒绝给我当面评估，仅表示评语会在公司系统更新。紧接着，他们出示有公司政策编号的绩效改进计划（PIP），并以第一二季度发票数字未达标为由，要求我立即签字。（见附件） 。在这种缺乏正当理由及沟通的情况下，上级突然下达的指示使我非常困惑。 我查询了公司政策，PIP 适用于存在绩效问题的员工；且必须经过多次沟通（包括书面警告及通知）之后方可启动，而且HR必须在场。但我之前从未收到上级关于绩效问题的任何通知、警告或沟通，此次会议也并未有HR同事在场。目前，我仍未在系统上看到经理对年中考核的正式评价。
事实上，截止第二季度，我们的全年预定目标（Forwarding booking）已达成 80%，所有项目已录入 SFDC 系统，有完整的发票记录，包括帐期原因，未及时开具的发票提交申请。 我已拒绝在PIP 上签字。在与他们进一步沟通前，我想先寻求您的专业建议与帮助。
朋友帮我改了改语气，叮嘱道：你有现场录音和足够证据告他们霸凌和违规，什么时候启动都来得及，不要过早漏你的底牌。这事只是对你突然，他们应该已经计划很久了。别急，搞清楚对手再反击。记住放低姿态。
我突然意识到：真正的强者永远是谦卑的，因为他能看到更高处的风景。只有站在高处，你才懂得如何借力打力，让子弹再飞一会儿。
挂掉电话，窗外已是华灯初上。我怔怔地看着夜景，在这一片流光溢彩中按下了发送键。
绝地反击—我如何从PIP死里逃生（二）
ziyouzizaiyu (2026-04-07 17:30:06) 评论 (0)回到办公桌前，我才发现自己的手在不停地颤抖。
会议室虽然隔音但是全透明的，我知道此刻所有人都在看着我。办公室只有啪啪打键盘的声音，我深吸了一口气强迫自己镇定下来。
现在是周一上午将近11点，律师闺蜜肯定很忙，但我需要找人谈谈。当时PIP在国内还是新鲜舶来品，我考虑了一下，微信编辑了一段话发给两个身在国外的老友。一个在美国，辗转数所高校才安定下来现在是名校教授，一个在英国，博士毕业进入当地企业已经做到高管。
我简单地介绍了一下情况：年中评估中，直线和虚线老板突然提出PIP。事前没有任何通知，整改计划吹毛求疵，我拒绝签字，想听听你的意见，接下来怎么办？
美东时间夜里12点，美国的朋友秒回，她说首先要在公司内部找到支持，最好是知根知底的老同事。我说中国的部门负责人都全换了，再上面一级我觉得和他们是一伙的。这事和国外的同事说，我觉得有点丢人。 她说：他们整你不觉得丢人，你反击为什么觉得丢人？
我想起上个月亚太业务会前，他们突然拒绝批准我参会，直线经理和虚线经理两人代我参加，澳洲负责人会后问我为什么没去，并抱怨他俩业务一点不懂，不知道是怎么混进来的。也许可以和她谈谈？
此时正是澳洲工作时间，我在lync上点了她的名字，谢天谢地她在线。我没有寒暄，就告诉她我被上级PIP，她马上回复我，how dare he？！If there is someone to be PIP, it’s him!
我大致说了情况，那边沉寂了一会儿。接着，她大段大段地回复我， 首先，PIP需要HR介入且正式通知，假意年中评估做PIP完全违反流程； 其次，用非直接下属的问题来指责你，涉嫌霸凌bullying。她又重提上月的会，应当你参加的业务会不批准这是exclusion，也是霸凌的一种。 她找到公司的PIP和bully的内部文件发给我。
我快速地浏览了一下文件，这才发现自己一直埋头业务，缺乏对职场规则的基本认知。真是只顾低头拉车，不顾抬头看路。 好在亡羊补牢，为时不晚。我仔细研究了文件内容，确定了违规和反霸凌这个方向，利用午休时间给律师闺蜜打了电话，理清思路。
我们都认为年中总结时偷梁换柱加入PIP的内容，PIP没有HR在场是违规；取代我参加业务会议，并罗织罪名是霸凌。 闺蜜鼓励我：咱不惹事，也不怕事。让证据说话！
这时手机震动了一下，有新的邮件进来，是他们给我的正式PIP邮件，战斗开始了！
午休完回到办公室，我惊讶地发现会议室空无一人，连一张纸片都没有留下，上午激烈的场景只是仿佛一场噩梦。
我在电脑上仔细研读了PIP的内容，这个过程非常痛苦，噩梦一幕幕在脑海中重现，我感觉手心出汗，太阳穴怦怦直跳。我反复看了几遍，迅速草拟了投诉要点。但是我拒签了PIP，绝对不能直接回复，投诉给谁我有点踌躇：应该写给亚太HR总监，并抄送这两个人的上司，但是虚线经理的上司就是M，写给他会不会打草惊蛇？
这时候英国的朋友打来微信电话。她清晨6:00看到留言马上联系我，她说今天在家工作，上班之前的时间都给我。我抱着电脑躲进小房间，逐句分析PIP和我的回应。她点拨我说，PIP文件有公司编号，说明是HR提供的，流程上HR必须到场却没参与，可能他们有分歧。你现在要争取一切可能争取的支持，我建议你先和HR的亚太总监谈谈，争取把他拉过来。你先写一稿，我帮你改。
我很快写了英文稿，要点如下：
年中考核会议期间，他们拒绝提供任何建设性意见，全程进行指责，拒绝给我当面评估，仅表示评语会在公司系统更新。紧接着，他们出示有公司政策编号的绩效改进计划（PIP），并以第一二季度发票数字未达标为由，要求我立即签字。（见附件） 。在这种缺乏正当理由及沟通的情况下，上级突然下达的指示使我非常困惑。 我查询了公司政策，PIP 适用于存在绩效问题的员工；且必须经过多次沟通（包括书面警告及通知）之后方可启动，而且HR必须在场。但我之前从未收到上级关于绩效问题的任何通知、警告或沟通，此次会议也并未有HR同事在场。目前，我仍未在系统上看到经理对年中考核的正式评价。
事实上，截止第二季度，我们的全年预定目标（Forwarding booking）已达成 80%，所有项目已录入 SFDC 系统，有完整的发票记录，包括帐期原因，未及时开具的发票提交申请。 我已拒绝在PIP 上签字。在与他们进一步沟通前，我想先寻求您的专业建议与帮助。
朋友帮我改了改语气，叮嘱道：你有现场录音和足够证据告他们霸凌和违规，什么时候启动都来得及，不要过早漏你的底牌。这事只是对你突然，他们应该已经计划很久了。别急，搞清楚对手再反击。记住放低姿态。
我突然意识到：真正的强者永远是谦卑的，因为他能看到更高处的风景。只有站在高处，你才懂得如何借力打力，让子弹再飞一会儿。
挂掉电话，窗外已是华灯初上。我怔怔地看着夜景，在这一片流光溢彩中按下了发送键。