Charles在公司时间很长，职位也做到副总裁，但始终不是在主营业务。虽然职位高，公司经历多次的架构调整，对他这种不是核心的高层影响还挺大的。我们英国的全球老大离开的那次，听说他也很危险。好在他有自己的处事之道，公司上上下下都挺喜欢他，后来新老板就给了他新兴市场这个职位。
现在看起来，这个位置对他来说是很勉强拿到的，因为新兴市场，其实很大程度上是要做业务拓展的，需要有拓荒精神，而且需要有商业方面的超常触觉。
他刚拿到这个职位的时候还是常驻欧洲，但是经常会来亚洲出差。Charles一路名校出身，谈吐风雅，带他去见客户总能宾主尽欢。特别是商务宴请时，他常常会大方地分享自己的成长经历。我印象特别深的是他一路就读英国名校，但是全家都住在法国，他非常喜欢法国，特别是法国南部，太太也是法国人。当说到英国和法国的不同时，他笑嘻嘻地说英国对他来说是监狱，因为英国的寄宿学校管教严格，而法国才是生活，每逢假期结束要回学校总是恋恋不舍。
这种典型的 Old Money 式的松弛，在商务宴请中确实是极佳的谈资，能瞬间拉开阶层差距，让人又诧异，又佩服。我就很羡慕他，从小锦衣玉食见多识广，不像我们，改革开放后物质生活才有改善。虽然外企多年，对真正的贵族生活还是管中窥豹，但在老外面前谨小慎微，时常担心露怯。
但是不久后，我在PIP过程中和他有过交流，发现他潇洒自如的背后，其实隐藏着对自己能力的不自信。在发现下属有可能工作成绩作假的情况下，第一时间不是调查清楚事实，而是忙着自保，还威胁我不能泄露。从那之后，我对他的滤镜就褪色了。
后来Morgan仓促离职，他居然放下身段接了Morgan的职位。也还好他接了这个职位，没多久新兴市场这个部门整个都被裁掉了。和Morgan不同，他上任伊始就举家搬迁到了中国。他这个职位是expa，因此公司负责他衣食住行所有的费用。但是和之前的亲民作风不同，他上任后的第一件事，是在早已习惯开放办公的中国办公室，重新给自己隔出了装修精美的独立办公室。他每天的线上会议都排得满满的，早出晚归，但是很少见他走出那间办公室。
每周的例会不再是Morgan风格的鸡血，而且Charles亲王云山雾罩的画大饼。因为对业务不熟悉，他亲自招募了一支专门做业务拓展的团队。团队都是从竞争对手挖过来的人，每天都去他的小房间早请示晚汇报。没过多久，这个团队的成员分别加入各业务部门的例会并收集所有新项目信息，说是帮助拓展新业务。要求参加客户会。新团队每周都有新进展，但是从无落地。等需要汇报数字的时候，他们就抓取各业务部门的新项目数字当作自己的工作来汇报。Charles默许double count，所以大家也不愿意多事。
我们部门和国内的行业协会谈战略合作，因为对方级别很高，要求我方派对等高层进行第一次正式会议。我和新来的欧洲老板商量以后，他建议请Charles出马。他收到邀请很开心，马上就答应了。但他要求我提供一整套的PPT，我整理了一套完整的资料给他，介绍了我们的强项，对行业的理解，以及我们可以在哪些方面帮助行业做大做强。
在会议前的那天上午，他突然要求我去他的办公室。他打开那套PPT，默念了一遍，然后说，你要帮我把所有的notes调好。保证我在台上说的时候，电脑就在旁边可以看到PPT下面的Notes。我说没问题，到会场后，我会去盯着他们再调试一下。下午我们提前到了会场，我看到他打开电脑又在默读这套PPT，有些专业词汇明显感觉他不是很熟悉，通读notes的时候，甚至手指有点微微发抖。
正式发言时，他全程读稿，中规中矩，显得非常拘谨，和之前商务宴请的谈笑风生形成鲜明对比。这时候我才明白，难怪他会重用Morgan这样的人，因为他有各种手段帮他在前面蹚着，对于他来说是救命稻草了。我终于看清了 Morgan 和 Charles 亲王的共生关系：他是亲王的“防弹衣”，亲王是他的“保护伞”。 Charles 这种含着金汤匙出生的人，在真实业务的残酷面前是恐惧的，所以他必须依赖 Morgan 这种能搞定一切脏活累活的人。
疫情期间，我们都在家办公，因此有机会在视频会议上看到Charles的家。他的家很像我后来在纽约上东看到的townhouse，非常有艺术格调，会议间隙，他也会介绍很多家居摆设，都是他在中国各地淘来的古董，以及在世界各地的收藏。
这时候看到他这美轮美奂的房间，我已经没有当初的羡慕和崇拜了。相反，我对他有点可怜也有点同情。一个人不能选择自己的出生，他大半生都带着高贵出生的包袱，在贵族学校里学的更多的是如何滔滔不绝的与人交流，但却没有真正的学会谋生的技能在时代的变迁行业的更迭后，他就很难适应新的环境。
后来我转了部门去了美国，美国同事对他也有华而不实的评价。不过他运气不错，终于还是在中国熬够了年岁安全退休。一代人有一代人的目标。我现在对贵族学校和精英教育彻底怯魅了。在时代的变迁中，守着那点虚无的社交技能，惶恐地寻找着最后的自保。相比之下，小镇做题家出身的Morgan虽然毫无底线，但是却步步为营，生存能力强如野草。
很多在那个时代进入外企的人，都曾把外企当作一种“职场桃花源”，认为那里天然地比本土环境更纯粹、更公平。我们这一代进入外企的人，大多有体制内的经历，突然进入一个相对公平，不那么论资排辈的环境，往往会产生一种幻觉，认为外企有制度优势，老外有道德洁癖。坏人都是自己人。其实时间长了才明白，不论制度和种族，人性都是一样的。后来我短暂接管了一段时间业务，印度朋友狠狠给我上了丛林法则这一课，至此难忘。
昨天一位跟读我这个系列的读者朋友留言说：人的才能是有限的，一方面游刃有余就意味着别的方面有所不足。’这句话让我感触极深。
回看 Charles，他的一生都在谈吐风雅和阶层品味上游刃有余。他在晚宴上如鱼得水，在艺术收藏里闲庭信步，这种极致的余，大概耗尽了他所有的天赋。当他被推向需要拓荒精神、需要硬核商业触觉的新兴市场时，他的不足便无处遁形。相比之下，Morgan 在钻营和生存游刃有余，而在人格底线和人文素养上难以掩饰自己的匮乏。
这或许也是一种守恒，代表了职场甚至人生的某种真相。我们曾如此渴望那种全方位的精英感，却忘了每个人都带着属于自己的阴影和短板。
（全文完）
绝地反击—我如何从PIP死里逃生（完）
ziyouzizaiyu (2026-04-30 18:51:56) 评论 (2)Charles在公司时间很长，职位也做到副总裁，但始终不是在主营业务。虽然职位高，公司经历多次的架构调整，对他这种不是核心的高层影响还挺大的。我们英国的全球老大离开的那次，听说他也很危险。好在他有自己的处事之道，公司上上下下都挺喜欢他，后来新老板就给了他新兴市场这个职位。
现在看起来，这个位置对他来说是很勉强拿到的，因为新兴市场，其实很大程度上是要做业务拓展的，需要有拓荒精神，而且需要有商业方面的超常触觉。
他刚拿到这个职位的时候还是常驻欧洲，但是经常会来亚洲出差。Charles一路名校出身，谈吐风雅，带他去见客户总能宾主尽欢。特别是商务宴请时，他常常会大方地分享自己的成长经历。我印象特别深的是他一路就读英国名校，但是全家都住在法国，他非常喜欢法国，特别是法国南部，太太也是法国人。当说到英国和法国的不同时，他笑嘻嘻地说英国对他来说是监狱，因为英国的寄宿学校管教严格，而法国才是生活，每逢假期结束要回学校总是恋恋不舍。
这种典型的 Old Money 式的松弛，在商务宴请中确实是极佳的谈资，能瞬间拉开阶层差距，让人又诧异，又佩服。我就很羡慕他，从小锦衣玉食见多识广，不像我们，改革开放后物质生活才有改善。虽然外企多年，对真正的贵族生活还是管中窥豹，但在老外面前谨小慎微，时常担心露怯。
但是不久后，我在PIP过程中和他有过交流，发现他潇洒自如的背后，其实隐藏着对自己能力的不自信。在发现下属有可能工作成绩作假的情况下，第一时间不是调查清楚事实，而是忙着自保，还威胁我不能泄露。从那之后，我对他的滤镜就褪色了。
后来Morgan仓促离职，他居然放下身段接了Morgan的职位。也还好他接了这个职位，没多久新兴市场这个部门整个都被裁掉了。和Morgan不同，他上任伊始就举家搬迁到了中国。他这个职位是expa，因此公司负责他衣食住行所有的费用。但是和之前的亲民作风不同，他上任后的第一件事，是在早已习惯开放办公的中国办公室，重新给自己隔出了装修精美的独立办公室。他每天的线上会议都排得满满的，早出晚归，但是很少见他走出那间办公室。
每周的例会不再是Morgan风格的鸡血，而且Charles亲王云山雾罩的画大饼。因为对业务不熟悉，他亲自招募了一支专门做业务拓展的团队。团队都是从竞争对手挖过来的人，每天都去他的小房间早请示晚汇报。没过多久，这个团队的成员分别加入各业务部门的例会并收集所有新项目信息，说是帮助拓展新业务。要求参加客户会。新团队每周都有新进展，但是从无落地。等需要汇报数字的时候，他们就抓取各业务部门的新项目数字当作自己的工作来汇报。Charles默许double count，所以大家也不愿意多事。
我们部门和国内的行业协会谈战略合作，因为对方级别很高，要求我方派对等高层进行第一次正式会议。我和新来的欧洲老板商量以后，他建议请Charles出马。他收到邀请很开心，马上就答应了。但他要求我提供一整套的PPT，我整理了一套完整的资料给他，介绍了我们的强项，对行业的理解，以及我们可以在哪些方面帮助行业做大做强。
在会议前的那天上午，他突然要求我去他的办公室。他打开那套PPT，默念了一遍，然后说，你要帮我把所有的notes调好。保证我在台上说的时候，电脑就在旁边可以看到PPT下面的Notes。我说没问题，到会场后，我会去盯着他们再调试一下。下午我们提前到了会场，我看到他打开电脑又在默读这套PPT，有些专业词汇明显感觉他不是很熟悉，通读notes的时候，甚至手指有点微微发抖。
正式发言时，他全程读稿，中规中矩，显得非常拘谨，和之前商务宴请的谈笑风生形成鲜明对比。这时候我才明白，难怪他会重用Morgan这样的人，因为他有各种手段帮他在前面蹚着，对于他来说是救命稻草了。我终于看清了 Morgan 和 Charles 亲王的共生关系：他是亲王的“防弹衣”，亲王是他的“保护伞”。 Charles 这种含着金汤匙出生的人，在真实业务的残酷面前是恐惧的，所以他必须依赖 Morgan 这种能搞定一切脏活累活的人。
疫情期间，我们都在家办公，因此有机会在视频会议上看到Charles的家。他的家很像我后来在纽约上东看到的townhouse，非常有艺术格调，会议间隙，他也会介绍很多家居摆设，都是他在中国各地淘来的古董，以及在世界各地的收藏。
这时候看到他这美轮美奂的房间，我已经没有当初的羡慕和崇拜了。相反，我对他有点可怜也有点同情。一个人不能选择自己的出生，他大半生都带着高贵出生的包袱，在贵族学校里学的更多的是如何滔滔不绝的与人交流，但却没有真正的学会谋生的技能在时代的变迁行业的更迭后，他就很难适应新的环境。
后来我转了部门去了美国，美国同事对他也有华而不实的评价。不过他运气不错，终于还是在中国熬够了年岁安全退休。一代人有一代人的目标。我现在对贵族学校和精英教育彻底怯魅了。在时代的变迁中，守着那点虚无的社交技能，惶恐地寻找着最后的自保。相比之下，小镇做题家出身的Morgan虽然毫无底线，但是却步步为营，生存能力强如野草。
很多在那个时代进入外企的人，都曾把外企当作一种“职场桃花源”，认为那里天然地比本土环境更纯粹、更公平。我们这一代进入外企的人，大多有体制内的经历，突然进入一个相对公平，不那么论资排辈的环境，往往会产生一种幻觉，认为外企有制度优势，老外有道德洁癖。坏人都是自己人。其实时间长了才明白，不论制度和种族，人性都是一样的。后来我短暂接管了一段时间业务，印度朋友狠狠给我上了丛林法则这一课，至此难忘。
昨天一位跟读我这个系列的读者朋友留言说：人的才能是有限的，一方面游刃有余就意味着别的方面有所不足。’这句话让我感触极深。
回看 Charles，他的一生都在谈吐风雅和阶层品味上游刃有余。他在晚宴上如鱼得水，在艺术收藏里闲庭信步，这种极致的余，大概耗尽了他所有的天赋。当他被推向需要拓荒精神、需要硬核商业触觉的新兴市场时，他的不足便无处遁形。相比之下，Morgan 在钻营和生存游刃有余，而在人格底线和人文素养上难以掩饰自己的匮乏。
这或许也是一种守恒，代表了职场甚至人生的某种真相。我们曾如此渴望那种全方位的精英感，却忘了每个人都带着属于自己的阴影和短板。
（全文完）