今天看华尔街日报说：美国国债已经超过GDP（100%）财政赤字约：1.9万亿/年。让我想到上个月发生一件事。

那天下午，我本来是打算准时下班的。但Alyssa在Slack上发了一条链接，标题是“District 2社区预算听证会，今晚6点，在Presidio Wall Playground旁边的活动中心”。她说她想去看看，因为最近新闻里一直在说市里的预算赤字，她想听一下具体会砍哪些项目。Jason说他也去，说反正回家也是刷手机。David说他可以开车送大家去。然后陆续又有三个人说想一起去。最后我们团队去了七个人，像一支小型远征队

听证会在一间不大的社区活动室里。大概坐了五六十个人，大多是退休年龄的居民，我们几个坐在最后一排，显得有些突兀。会议的内容很实际。市政府的预算主管在台上对着PPT讲数据——警察局要砍多少，公园要砍多少，老人中心的交通补贴要砍掉一半，图书馆的星期天开放时间可能会缩短。台下的人一个接一个地发言。一个头发全白的老太太站起来说：“我坐轮椅。如果老人中心的交通补贴砍了，我没办法自己去买菜。你们能不能告诉我，我应该怎么办？”

没有人回答她。台上的官员说：“我们正在寻找其他的资金来源。”老太太说：“那就是不知道。”整个会议室安静了几秒。坐在我旁边的Jason小声说：“我不知道这些事这么具体。”他平时在我们团队是一个很轻松的人，今天我第一次看到他的表情变得很认真

听证会结束后，David请大家去附近一家pub喝了一杯。我们坐在那里讨论刚才听到的事情。有人说“旧金山真是一个复杂的城市”，有人说“我以前从来不去这种会议，今天去了才发现自己之前有多无知”。我没怎么说话。但我心里想的是：我们每天坐在办公楼里，对着屏幕处理那些可以被量化的、有明确答案的事情。但在这个城市的很多角落，有人在纠结的是“我下周能不能买到菜”、“我星期天还能不能去图书馆”。这些问题没有快捷键，也没有撤回键。

我忽然觉得，带团队这件事，不只是管好这十二个人的项目进度。而是当你带着一群人去听一个老太太说“我应该怎么办”的时候，你们一起沉默的那几秒钟，比任何培训都重要