一家救了11000个孩子的医院，可能快付不起房租了

就在前几天，李亚鹏在网上发了一段话，看得人心里挺不是滋味。他说，嫣然天使儿童医院也许要成为历史了，但他们一定会站好最后一班岗。这话里全是无奈。 你肯定想不到，一家给一万多个唇腭裂孩子做了免费手术的医院，一家被公认做得很好的公益医院，最后居然卡在了一道最现实的坎上——房租。更让人揪心的是，就在李亚鹏说这话的2026年1月13号当天，医院的手术室里，还有五台救助手术正在同时进行。一边是救人的无影灯亮着，一边是法院的腾退公告贴在门口，这场面，太撕裂了。

这家医院的故事，得从十几年前说起。2012年，李亚鹏和王菲的女儿李嫣出生，她是一名唇腭裂宝宝。 为了帮助更多像李嫣一样的孩子，李亚鹏和王菲牵头，一共八位创始人，一起创立了北京嫣然天使儿童医院。 这不是普通的私立医院，它是中国第一家民办的、非营利性的儿童综合医院。 什么叫非营利？ 简单说，它不是为了赚钱开的。 它的开办资金是1000万，法定代表人是李亚鹏，但赚来的钱不能分红，都得用在医院建设和患儿救助上。

医院坐落在北京朝阳区望京，那块地方后来发展得特别快，成了繁华的商业区。 可一开始，医院和房东处得挺好。2012年签下租约，一签就是十年。 头五年，每个月租金38万，后面五年慢慢涨到44万。 在这十年里，医院一心扑在治病救人上，房租从来都是准时交，双方没红过脸。

医院的成绩单，拿出来是闪闪发光的。从开业到2026年初，他们累计完成的唇腭裂救助手术，超过了11000例。 这意味着，有一万多个孩子，在这里改变了命运，获得了正常的笑容。 他们接诊的儿童总量，超过了50万人次。更专业一点说，在北京所有民营儿童医院里，他们的医疗质量DRGs评分排第一。他们还拿到了国际通行的JCI认证，这是医疗服务质量的高标准。 可以说，在专业和爱心两方面，嫣然医院都做到了顶尖。

医院的运营，主要靠社会捐款、有限的诊疗收入，还有创始人们的资源支持。 很多贫困家庭的孩子，在这里得到了完全免费的手术。 对很多家庭来说，这里就是绝望中的最后一站希望。 谁又能想到，这家满载荣誉和感动的医院，会在2020年遇到一个几乎过不去的坎。

2020年，最初的十年租约到期了，该续签了。房东提出了新的条件：租金要从原来的每月44万，直接翻一倍，涨到80万。 如果不接受这个价格，就不再续租。 而且，房东还要求医院的理事长李亚鹏，必须签署一份“个人无限连带责任担保”。 也就是说，如果医院还不上钱，李亚鹏要用自己的全部身家去还。

这个要求，对医院来说太难了。80万的月租金，对一家非营利的公益医院，是一个巨大的数字。 更重要的是，2020年正是疫情开始的时候，整个社会的运转都受到了冲击。 嫣然医院的日常门诊量和手术量，直接腰斩，收入锐减。 他们连维持原来的运营都吃力，更别说承担翻倍的租金了。

医院方面尝试沟通，希望能把租金维持在一个更合理的水平。 但沟通似乎没有成功。 从2022年开始，医院实在无力支付上涨后的全额租金，出现了拖欠。 不过，他们仍然坚持支付原先合约水平，也就是44万左右的租金，以此表达继续履约的诚意和解决问题的态度。可纠纷已经产生，矛盾走向了法律途径。

房东把医院告上了法庭。 经过审理，法院判决医院败诉。 判决要求医院腾退房屋，并且支付拖欠的租金、违约金等，总额高达2600多万元。其中，因为那份担保协议，李亚鹏个人需要对其中的270余万元承担连带清偿责任。医院不服，提起了上诉，但最终被驳回，判决生效了。

法律程序一步步推进。 2025年8月，法院将医院列为被执行人，执行标的1381万。三个月后，2025年11月4日，法院的执行干警来到了嫣然医院门口，在显眼处贴上了强制腾退的公告。那张白纸黑字的公告写着，责令医院在三十天内搬离，把房子交还给房东。 这张公告，像一块大石头，压在了所有医护人员和患儿家属的心上。

但医院没有搬。 不是故意对抗法律，而是有现实的困难。 医院里随时有住院的孩子，手术排期已经安排到了几个月后。 贸然停诊搬迁，那些等待手术的孩子怎么办？ 那些正在术后恢复的孩子怎么办？ 所以，医院选择了“边运营，边协商”。 到了2026年1月，李亚鹏发出那段感慨时，医院仍然在照常运行，手术一台没停。

面对媒体，房东张先生也觉得很委屈。他说，之前十年的租金，已经是低于市场价的友情价了。现在周边行情涨了，他按照市场价调整，是合理的商业行为。 他的房子收不回来，租金也要不回，他的损失又该谁来承担？ 契约精神，是他坚持的核心。

而李亚鹏的处境，则更为复杂。 他不仅仅是一个公益医院的理事长。 近几年，他在其他商业投资上遭遇了重大挫折，背上了数千万元的债务。 早在2023年，他就因为别的案子被法院限制了高消费，成了“老赖”。 他个人账户里的资金，但凡有一点，都可能被直接划走还债。 所以，即便他愿意承担那270万的担保责任，他也拿不出钱来。

在给房东张先生的短信里，李亚鹏把这些难处都摊开了。 他说他尊重判决，不会上诉，但他个人的债务情况非常糟糕，还款需要一个相当长的过程。 他为医院寻找了将近十家公益机构，希望能接手，但都没有结果。现在法院判决下来，找到接盘方的可能性就更渺茫了。最后他说：“我不得不接受医院要成为历史这个事实，16年了，尽力了，不说了。 ”

这话里有一种深深的疲惫。 这16年，他从一个明星，变成了一个公益人，又变成了一个债务缠身的商人。 嫣然医院像是他这16年历程的一个缩影，充满了理想主义的开端，扎实努力的耕耘，却最终可能败给冰冷的商业逻辑和残酷的现实环境。

这件事闹到现在，早已不是李亚鹏和房东两个人之间的纠纷了。 它抛出了一系列让整个社会都感到棘手的问题。 一家救死扶伤、口碑极佳的公益医院，为什么就找不到一条活路？ 我们的社会，除了赞美公益初心的热血，是否也为这份热血的长期存活，准备好了制度性的保障？ 比如，对于这类承担特殊社会功能的非营利机构，在用地、房租上，能否有相应的扶持或优惠政策？

当公益的理想，撞上商业的规则；当救人的迫切，遇上契约的刚性，我们才发现，光有善意和眼泪是远远不够的。 嫣然医院这十六年，救助了一万多个孩子，这份功德是实实在在的。 但它的困境也清清楚楚地摆在那里：高昂的运营成本、脆弱的自造血能力、创始人个人风险与机构风险的深度绑定……

医院里的医生护士还在忙碌，下一台手术的准备工作还在继续。 门口的公告在风中贴着，谈判的电话可能还在某个角落进行。 没有人希望这家医院真的成为历史，但冰冷的债务数字和生效的法律文书，就横在那里。 这是一场关于良心、法律、商业与生存的艰难博弈，而答案，至今还没有写出来。