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美国比懒大赛赛况激烈 没有最赖只有更懒

文章来源: 环球网 于 2015-04-24 11:24:14 - 新闻取自各大新闻媒体,新闻内容并不代表本网立场!
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什么人会希望你越懒越好,还搞了个比赛?

“卖睡衣的。        ”

“我就愿意懒。”美国零售巨头凯马特 (Kmart) 替天下懒人发问了,“凭啥运动就是对的?”凯马特旗下睡衣品牌 Joe Boxer 日前推出了一款智能手环(又一个?),看起来和那些敦促你做锻炼的运动手环没什么不同,只不过它专为懒人喝彩。

(五天计步数少于 2,500 步可赢取徽章)

这款手环限量 50 枚,在凯马特位于纽约的阿斯特广场店免费发放。搭配的 App 设定了“懒人”、“哈欠王”(他们用成吉思汗这个词来代表王)、“你死了吗?”、“沙发司令”不同等级,什么都别做,也别动,你就赢了。

更丧失的是他们还推出了一支时长 1 小时的广告,内容是两个人进行比懒大赛,在相同的时间内肢体动作越少得分越高。

比赛的激烈程度出人意料,从官方公布的视频来看,两位参赛者身穿 Joe Boxer 的睡衣,深陷在沙发中一动不动。要不是评论员一直在旁边进行实时解说,我一度以为视频卡住了。两位解说员的敬业态度也令人落泪,面对着大概是世界上最无精打采的两个人,居然有滔滔不绝的评论可以发表,比那些足球解说员要能干太多。他们的对白大概是这样:

“他耸了一下肩,你看到了吗???”

“啊,是的,太令人印象深刻了。”

高潮发生在 38:04,其中一位选手慢慢地伸手从屁股底下掏出了一个电视遥控器,两位解说激动地简直要爆炸了。(原来坐了那么久都没发现吗?还是懒得拿??呃…)

据说,这支视频录制于比赛的第九个小时(观看需要翻墙,我懒,不传了)。如果你能坚持把整个视频看完,大概就能懂 Joe Boxer 的品牌哲学了。

话说回来,无论是智能手环,还是懒人大赛,反其道而行的凯马特终极目标都是为了卖睡衣。就好像美国大码女装品牌 Lane Bryant 推出“我不是天使”系列,叫板维密天使,也是为了推广自家的大码内衣,之前我们也曾对此有过报道。

作为现代超市型零售企业的鼻祖,凯马特在美国零售界的地位,就好比福特之于汽车业。率先使用现代超市收款系统,一度创立了综合性零售的行业标准,凯马特曾经是世界上最大的连锁超市、世界最大的零售企业。

然而,资金滥用、盲目选址、忽略服务…昏招迭出的凯马特在 90 年代中期几近破产。而如今,30 年前名不见经传的沃尔玛规模转眼已是凯马特的六倍,这着实成了凯马特的心结。

从过去一年活跃的营销动作来看,放下一山不容二虎的陈旧观念,转而专注于自己的服务和产品,凯马特是时候重新出发了。

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美国比懒大赛赛况激烈 没有最赖只有更懒

环球网 2015-04-24 11:24:14


什么人会希望你越懒越好,还搞了个比赛?

“卖睡衣的。        ”

“我就愿意懒。”美国零售巨头凯马特 (Kmart) 替天下懒人发问了,“凭啥运动就是对的?”凯马特旗下睡衣品牌 Joe Boxer 日前推出了一款智能手环(又一个?),看起来和那些敦促你做锻炼的运动手环没什么不同,只不过它专为懒人喝彩。

(五天计步数少于 2,500 步可赢取徽章)

这款手环限量 50 枚,在凯马特位于纽约的阿斯特广场店免费发放。搭配的 App 设定了“懒人”、“哈欠王”(他们用成吉思汗这个词来代表王)、“你死了吗?”、“沙发司令”不同等级,什么都别做,也别动,你就赢了。

更丧失的是他们还推出了一支时长 1 小时的广告,内容是两个人进行比懒大赛,在相同的时间内肢体动作越少得分越高。

比赛的激烈程度出人意料,从官方公布的视频来看,两位参赛者身穿 Joe Boxer 的睡衣,深陷在沙发中一动不动。要不是评论员一直在旁边进行实时解说,我一度以为视频卡住了。两位解说员的敬业态度也令人落泪,面对着大概是世界上最无精打采的两个人,居然有滔滔不绝的评论可以发表,比那些足球解说员要能干太多。他们的对白大概是这样:

“他耸了一下肩,你看到了吗???”

“啊,是的,太令人印象深刻了。”

高潮发生在 38:04,其中一位选手慢慢地伸手从屁股底下掏出了一个电视遥控器,两位解说激动地简直要爆炸了。(原来坐了那么久都没发现吗?还是懒得拿??呃…)

据说,这支视频录制于比赛的第九个小时(观看需要翻墙,我懒,不传了)。如果你能坚持把整个视频看完,大概就能懂 Joe Boxer 的品牌哲学了。

话说回来,无论是智能手环,还是懒人大赛,反其道而行的凯马特终极目标都是为了卖睡衣。就好像美国大码女装品牌 Lane Bryant 推出“我不是天使”系列,叫板维密天使,也是为了推广自家的大码内衣,之前我们也曾对此有过报道。

作为现代超市型零售企业的鼻祖,凯马特在美国零售界的地位,就好比福特之于汽车业。率先使用现代超市收款系统,一度创立了综合性零售的行业标准,凯马特曾经是世界上最大的连锁超市、世界最大的零售企业。

然而,资金滥用、盲目选址、忽略服务…昏招迭出的凯马特在 90 年代中期几近破产。而如今,30 年前名不见经传的沃尔玛规模转眼已是凯马特的六倍,这着实成了凯马特的心结。

从过去一年活跃的营销动作来看,放下一山不容二虎的陈旧观念,转而专注于自己的服务和产品,凯马特是时候重新出发了。